飯島三智氏を語るうえで欠かせないのが、稲垣吾郎、草彅剛、香取慎吾による「新しい地図」との関係だ。
SMAP解散後、3人がどのような経緯で新しい活動を始め、飯島氏がどのような役割を担ってきたのかを整理したい。
2017年に始まった新しい地図2016年12月31日、SMAPは正式に解散した。
その後、2017年9月8日に稲垣吾郎、草彅剛、香取慎吾の3人がジャニーズ事務所を退所。同月22日には、3人の公式ファンサイト「新しい地図」が開設された。
オリコンの当時の報道によると、ファンサイトでは3人のプロフィールやファンクラブの案内が掲載され、10月16日の本格始動が告知された。
この新しい活動を支える基盤となったのがCULENだった。
飯島氏はSMAP時代の経験を生かし、3人がそれぞれの個性を発揮できる環境づくりに取り組んできた。
新しい地図とCULENは同じもの？この2つは混同されやすいが、厳密には役割が異なる。
| 名称 | 位置づけ | 主な役割 |
|---|---|---|
| 株式会社CULEN | 芸能事務所・運営会社 | 経営、タレントマネジメント、プロデュース |
| 新しい地図 | 3人の活動・ファンコミュニティの名称 | ファンとの交流、情報発信、コンテンツ展開 |
| 稲垣吾郎 | 所属タレント | 俳優・アーティスト活動 |
| 草彅剛 | 所属タレント | 俳優・アーティスト活動 |
| 香取慎吾 | 所属タレント | 俳優・アーティスト活動 |
新しい地図の公式サイトには、3人それぞれのプロフィールやニュース、スケジュールが掲載されている。また、CULENの公式サイトへの導線も設けられている。
つまり、CULENが経営・マネジメントを担う会社であり、新しい地図は3人の活動を象徴するプロジェクトおよびファンとの接点という関係だ。
3人と飯島三智氏の関係は現在も続いている？2026年7月のHYBE JAPANの発表では、飯島氏がCULENでの経営・プロデュース業務を続けることが明記されている。
そのため、HYBEへの就任によって3人との関係が終了したという見方は正しくない。
むしろ、CULENでの活動を維持しながら、新しい事業領域に挑戦する体制となった。
2026年9月にも新しい地図の公式サイトでは、メンバーの出演情報やファンクラブ関連のニュースが更新されている。3人の活動基盤が現在も動いていることが確認できる。
【HYBE JAPAN就任理由】なぜ飯島三智が選ばれたのか？HYBE 2.0との関係
今回の就任を理解するには、飯島氏個人の実績だけでなく、HYBEが日本市場で何を実現しようとしているのかを知る必要がある。
HYBE 2.0が目指す日本市場の拡大HYBEは2024年8月、新しい成長戦略「HYBE 2.0」を発表した。
その中心的な考え方の一つが、マルチホーム・マルチジャンル戦略である。
これは、韓国の成功モデルをそのまま海外に持ち込むのではなく、各国の文化や市場特性に合わせて現地発のアーティストやコンテンツを育成する戦略だ。
HYBE 2.0では、音楽、プラットフォーム、テクノロジーを事業の柱として整理し、ファンダムを中心としたビジネスの拡張も掲げている。
日本市場に関しては、2025年にマルチレーベル体制の強化を進め、2026年1月には日本発のアーティスト創出を掲げる新レーベル「JCONIC」を設立した。
さらに2026年7月3日には、ボーイズ、ガールズ、バンドの3部門で次世代アーティスト候補を募集する大規模オーディションを発表している。
こうした流れの中で、飯島氏の就任が発表された。
HYBEが評価した飯島氏の3つの強みHYBE JAPANの発表から、起用の狙いは大きく3つに整理できる。
1. 日本の大衆文化を理解したプロデュース力
SMAPのマネジメントで培った経験は、国内のテレビ文化や視聴者の関心を理解するうえで大きな強みになる。
アーティストを音楽活動だけで売り出すのではなく、バラエティーやドラマ、映画など複数の領域で魅力を伝える方法だ。
2. 映像・映画・テレビを横断する企画力
HYBE JAPANが特に評価したのが、映像・映画・テレビメディアを横断するコンテンツ創出のノウハウである。
音楽作品だけでなく、映像作品やストーリー性のある企画を組み合わせることで、アーティストの活動領域を広げられる。
3. ファンとの長期的な関係を築く力
飯島氏は就任コメントで、ファンダムの可能性について言及した。
私はファンダムにこそ未来があると確信しております。
この発言は、今回の就任を理解するうえで重要だ。
一時的なヒット曲や話題性だけでなく、アーティストを長く応援するファンとの関係を重視する姿勢がうかがえる。
なぜ韓国系エンタメ企業のHYBEなのか？ここで注目したいのが、飯島氏が長年築いてきた日本型の芸能プロデュースと、HYBEのグローバル型ビジネスの違いだ。
| 比較項目 | 飯島氏が培った強み | HYBEの強み |
|---|---|---|
| 市場理解 | 日本のテレビ・芸能文化 | グローバル市場 |
| 育成 | 個性を生かすマネジメント | 組織的な育成システム |
| コンテンツ | 音楽・ドラマ・映画・バラエティー | マルチレーベル・多ジャンル展開 |
| ファンとの関係 | 長期的な応援基盤の形成 | Weverseなどのプラットフォーム |
| 展開地域 | 日本市場での実績 | 国際的なネットワーク |
両者が組み合わされば、日本の視聴者に受け入れられる企画を生み出しながら、海外への展開も視野に入れた事業を進められる。
ただし、これは今回の提携から期待される相乗効果であり、すべてがすでに実現したわけではない。
HYBE JAPANは、飯島氏の経験とグローバルインフラを組み合わせ、日本独自のカルチャーを起点とする次世代J-POPの創出を目指すと説明している。
なお、HYBEが公表しているのは企業としての起用目的である。飯島氏個人がどのような条件や交渉を経て就任を決断したのか、詳細な経緯は明らかにされていない。
【プロデュース力の評判】飯島三智の手腕とHYBE参画後の展望
飯島氏のプロデュース力が評価される理由は、SMAPを成功に導いたという実績だけではない。
その特徴は、アーティストの個性を見極め、複数のメディアを使って魅力を伝える仕組みを構築してきたことにある。
SMAP時代から評価されるマルチプロデュースSMAPのメンバーは、音楽活動だけでなく、個人としてもテレビや映画、舞台などで存在感を示してきた。
このような活動形態は、メンバーそれぞれの認知度を高めると同時に、グループ全体のブランド価値を高める効果も持つ。
HYBE JAPANが飯島氏を「マルチタレントモデル」の第一人者として紹介した背景には、こうした実績がある。
映画製作でも示したCULENの可能性もう一つの評価材料が、前述した『ミッドナイトスワン』だ。
同作は2020年公開の映画で、CULENが製作会社として参加。2021年の日本アカデミー賞では最優秀作品賞を受賞した。
この結果は、芸能事務所が所属タレントの出演機会を確保するだけでなく、作品そのものを生み出す側にも回れることを示した事例といえる。
HYBE参画後に注目すべき3つのポイント今後の飯島氏の仕事を評価する際には、次の3点が重要になる。
- 新人アーティストの発掘： 日本独自の魅力を持つアーティストを発見し、長期的な成長につなげられるか。
- コンテンツの多角化： 音楽だけでなく、映画・ドラマ・テレビなどを組み合わせた企画を実現できるか。
- ファンダムの形成： 一時的な人気に依存せず、国内外に継続的なファンコミュニティを構築できるか。
一方、SMAP時代の成功をそのまま別のアーティストに再現できるとは限らない。
現在の音楽市場では、SNSや動画配信、ファンコミュニティ、ライブ体験など、人気を形成する要素が複雑になっている。
飯島氏の国内メディアに関する経験と、HYBEのデジタル・グローバル基盤がどのように融合するのかが、今後の評価を左右する。
期待されるのは、SMAPの再現ではなく、SMAPの成功から得られたプロデュースの考え方を次世代のJ-POPに応用することだ。
【飯島三智に関するよくある質問（FAQ）】
Q1：飯島三智は2026年現在、何をしている？
A1：株式会社CULENの代表取締役として経営・プロデュース業務を続ける一方、2026年7月7日にHYBE JAPANのJ-POPエグゼクティブプロデューサーに就任した。2つの役割を並行して担っている。
Q2：飯島三智は新しい地図の社長なの？
A2：正確には、飯島氏は新しい地図の3人が活動する株式会社CULENの代表取締役だ。新しい地図は3人の活動やファンコミュニティを示す名称であり、会社名ではない。
Q3：飯島三智はSMAP解散後、稲垣吾郎・草彅剛・香取慎吾と離れた？
A3：CULENでの経営・プロデュース業務を継続しており、2026年7月のHYBE JAPANの発表でもその継続が明記されている。
Q4：HYBE JAPANでは何を担当する？
A4：J-POP領域の新規IP開発、アーティストのプロデュース、活動戦略、クリエイティブなどが主な担当領域として示されている。日本独自の文化を生かした次世代アーティストの育成が期待されている。
Q5：飯島三智がHYBEに就任した理由は？
A5：HYBE JAPANは、飯島氏のマルチプロデュース力や映像・映画・テレビを横断するコンテンツ創出力を評価している。グローバルな育成システムやプラットフォーム技術との融合が、企業としての主な起用目的だ。
Q6：飯島三智は現在もSMAPのメンバーを担当している？
A6：SMAPは2016年12月31日に解散している。現在はCULENを通じて稲垣吾郎、草彅剛、香取慎吾の3人の活動を支える立場にある。
飯島三智氏のキャリアを振り返ると、SMAPのマネジメント、CULENの設立、新しい地図の活動支援、映画製作、そしてHYBE JAPANへの参画という大きな転換点が見えてくる。
2026年10月現在、最も重要なニュースは、7月7日に発表されたJ-POPエグゼクティブプロデューサーへの就任だ。
今回の人事には、単なる著名マネージャーの起用以上の意味がある。
日本の芸能文化を熟知したプロデュース力と、HYBEが持つグローバルなアーティスト育成・ファンダム形成の仕組みを組み合わせようとしているからだ。
今後の注目要点は次の3つに集約できる。
1. HYBE JAPANでどのような日本発の新規アーティストやIPを生み出すのか。
2. CULENと新しい地図の活動をどのように継続・発展させるのか。
3. 日本独自の芸能文化とグローバルなファンダムビジネスをどのように融合させるのか。
飯島氏の真価が問われるのは、就任そのものではなく、これから生み出される作品やアーティストの成果だろう。
SMAPを通じて築いた実績を次世代のJ-POPにどうつなげるのか。2026年の新たな挑戦は、日本のエンターテインメント業界の今後を考えるうえでも見逃せない動きとなっている。
